MBTI( Myers-Briggs Type Indicator) ４

MBTI と 人材開発

　人材育成や能力開発に”MBTI”を利用しようとする試みは、一般的なものです。さまざまなツールが能力開発のために利用されています。各ツールの特徴をよく理解して使用することが大切です。

人的能力の階層構造

種類	内容	使用ツール(例)
専門スキル	知識、業務スキルなど。 業務遂行能力に直結する。 比較的短期間で習得可能なものが多い。	教育研修 OJT．．．
汎用スキル	構想力、論理能力、意思決定能力など。 頭の良さに強く影響する。 トレーニング等により育成は可能。	教育研修 トレーニング．．．
行動特性 思考特性	行動や思考に表れる傾向やスタイルなど。 年齢とともに固定化していく。 リーダーシップなどに強く影響する。	コンピテンシー EQ．．．
動機	人を内面から動機付ける要因。 その人本来のモチベーションの源泉などになる。 生来的（先天的）、または幼少期に確立する。	MBTI エニアグラム．．．

スキルにだけ眼を向け、特性や動機を無視していると、効果的に能力を発揮することが出来ません。高い成果(ハイパフォーマンス）を継続的に発揮するためには、行動特性、思考特性、動機などを把握しておくことが大切です。

　”MBTI”は、人のスキルを測るものではなく、心のどの機能を習慣的に働かせているかを探求する、自己理解のメソッドです。個人がキャリアを考えるだけでなく、これからの人的資源管理【HRM（ヒューマン・リソース・マネジメント）】においても、重要になるものと考えます。

　多くの組織で、”MBTI”は、活用されています。有名な企業では、世界で最も優秀な航空会社と評価されている「サウスウエスト航空」などがあります。「サウスウエスト航空」では全社員が”MBTI”を利用し、チームビルディングなどに利用しています。
（サウスウエスト航空は、米国において、７３年以降、一度も赤字になっていない、唯一の航空会社であり、常に顧客満足度No.1を維持している企業です。）

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