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MBTI( Myers-Briggs Type Indicator) 4

MBTI と 人材開発

 人材育成や能力開発に”MBTI”を利用しようとする試みは、一般的なものです。さまざまなツールが能力開発のために利用されています。各ツールの特徴をよく理解して使用することが大切です。

人的能力の階層構造

種類 内容 使用ツール(例)
専門スキル 知識、業務スキルなど。
業務遂行能力に直結する。
比較的短期間で習得可能なものが多い。
教育研修
OJT...
汎用スキル 構想力、論理能力、意思決定能力など。
頭の良さに強く影響する。
トレーニング等により育成は可能。
教育研修
トレーニング...
行動特性
思考特性
行動や思考に表れる傾向やスタイルなど。
年齢とともに固定化していく。
リーダーシップなどに強く影響する。
コンピテンシー
EQ...
動機 人を内面から動機付ける要因。
その人本来のモチベーションの源泉などになる。
生来的(先天的)、または幼少期に確立する。
MBTI
エニアグラム...

スキルにだけ眼を向け、特性や動機を無視していると、効果的に能力を発揮することが出来ません。高い成果(ハイパフォーマンス)を継続的に発揮するためには、行動特性、思考特性、動機などを把握しておくことが大切です。

 ”MBTI”は、人のスキルを測るものではなく、心のどの機能を習慣的に働かせているかを探求する、自己理解のメソッドです。個人がキャリアを考えるだけでなく、これからの人的資源管理【HRM(ヒューマン・リソース・マネジメント)】においても、重要になるものと考えます。

 多くの組織で、”MBTI”は、活用されています。有名な企業では、
世界で最も優秀な航空会社と評価されている「サウスウエスト航空」などがあります。「サウスウエスト航空」では全社員が”MBTI”を利用し、チームビルディングなどに利用しています。
(サウスウエスト航空は、米国において、73年以降、一度も赤字になっていない、唯一の航空会社であり、
常に顧客満足度No.1を維持している企業です。)

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