コミュニケーション心理学研究所 / 橋本文隆

ソリューション･フォーカスは、インスー･キム･バーグとドゥ･シェイザーが開発したものですが、さまざまな分野で使われるようになるにつれ、ソリューション･フォーカスに対する考え方も多様化してきました。

ソリューション･フォーカスは、大きく伝統派（正当派）と革新派の２つに分けられるのではないかと考えています。

ソリューション･フォーカスは元々セラピーの分野で生まれました。
ソリューション･フォーカス･ブリーフ･セラピーと呼ばれていた時代もあります。
それがソリューション･フォーカス･アプローチ（SFA）と呼ばれるようになり、
最近ビジネス界では、ソリューション･フォーカス（SF）と呼ばれています。


伝統派は、セラピーで使われるコミュニケーションやアプローチを重視していると思われます。
ソリューション･フォーカスの定義や範囲を明確に定め、標準的な手順を遵守しようとします。

革新派は、ソリューション･フォーカスの範囲を幅広くとらえ、比較的アバウトに考えていきます。
問題ではなくソリューション（解決）に焦点を合わせるという概念や考え方を重視します。
細かな手順の設定やマニュアル化には、あまり積極的ではありません。


私はソリューション･フォーカスを、コーチング、日常のコミュニケーション、リーダーシップ、組織開発など、さまざまな分野で活用することを推進しています。
そのためには、ソリューション･フォーカスを革新的に考えていく必要があります。
大切なのはソリューションにフォーカスすることであって、具体的なコミュニケーションの手法はそれぞれの場面に応じて変えていくものなのです。

これは伝統派からは、ソリューション･フォーカスを逸脱しているように見えるかもしれません。
しかし、インスー･キム･バーグやドゥ･シェイザーが本当に望んでいたのは、このような多様な発展であったと、私は考えています。

インスー･キム･バーグは晩年に、コーチングの本を出しています。
「インスー・キム・バーグのブリーフコーチング入門（Brief Coaching for Lasting Solutions）」

またソリューション･フォーカスを組織変革に活用するグループの大会にも顔を出しています。
セラピストの教育においては、自分のコピーを作らないように注意していたといいます。


私は、ソリューション･フォーカスを社会のさまざまな分野に活かしていくことは、インスー･キム･バーグの意思に沿うものと考え、マニュアルに縛られない革新的なソリューション･フォーカスを提唱しています。

もちろん伝統派には伝統派の良さがありますから、それぞれの立場でソリューション･フォーカスを広めていくことができれば、大いに社会に貢献していくものと考えています。