今企業では、コーチングもメンタルヘルスも重要な課題となっています。
有能な社員を早期に育成するためにコーチングを導入し、うつ、出社拒否、早期退職など、
人事面の問題に対処するために、メンタルヘルスの導入をしています。
コーチングとメンタルヘルスは、目的も違えば担当部署も異なるというのが一般的な企業でしょう。
しかしコミュニケーションの観点から見れば、コーチングもメンタルヘルスも同質の現象と見ることができます。
社員のモチベーションやパフォーマンスという観点からみても、コーチングとメンタルヘルスを
完全に切り分けてしまうのは、得策とは思われません。
また、メンタルヘルスを社内だけで行うことは大企業でも難しく、外部組織のＥＡＰ（従業員支援プログラム）を
使うことが一般的です。
しかし、中小企業にとっては、社内にメンタルヘルスの専門組織を設けることも、
外部のＥＡＰと契約することも困難なのが実情でしょう。
メンタルヘルスは、問題が発生してから対処するより、問題の発生を未然に防ぐ方が圧倒的に簡単です。
ブリーフ・セラピーの手法を使ったコーチングなら、様々な職場の問題や人間関係に悩んでいる人を
サポートしながら、ハイパフォーマンスな社員を育てるということが可能になります。
なぜならセラピーの考え方や手法は、そのままメンタルヘルスになりますし、
ソリューション（目標とする状態）を構築するというソリューション・フォーカスの取り組みは
そのまま成果実現につながるからです。
チームやグループなど、組織のパフォーマンスは、組織内のコミュニケーションによって大きく左右されます。
コーチングとメンタルヘルスを統合的に扱うことで、組織全体のパフォーマンスを向上させることが可能となります。
※ブリーフ・セラピー・コーチング
ブリーフ・セラピー（短期療法）という短期間で効果を発揮するセラピー手法を使ったコーチング
ブリーフ・セラピーにも多くの種類があるが、ここでは、主にソリューション・フォーカス・アプローチという手法を使っている。
＜＜ソリューション・フォーカス レポート一覧＞＞
