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「目指せハイパフォーマンス　伸びる人の秘訣 !!」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　上達のための雑学

２００４年　６月　２５日　第２２号
パフォーマンスシップインコーポレーテッド発行
著者：橋本文隆

このメルマガでは、人が高い成果を出すための考え方や方法などを、
順次ご紹介していきます。
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「帰納法　」

●論理力の本を見ると、必ず書いてあるのが、帰納法と演繹法です。
あまりに定番なので、ワザワザ書くのもどうかな？と思ったのですが
帰納法は論理の基本になるので、触れることにしました。

●帰納法とは、具体的な事実を集めて、そこから共通するものを
結論として導くものです。
多くの本に書かれている例は、

事実
　　Aさんは死んだ
　　Bさんは死んだ
　　Cさんは死んだ
結論
　人間は必ず死ぬ
　
というものです。

なぜどの本も、この例を挙げるのかは疑問。
もうちょっと明るい例にしてもいい気がしますが。

●帰納法というと難しい感じがしますが、この手の考え方は日常なにげなく
行っているものです。「2度あることは3度ある」というのは、2度の事実から
結論を引き出したものです。
（2度お客さんに断られたから、次のお客さんも断られるに違いないなど）

●「2度あることは3度ある」というのが、正しいこともあれば間違っている
こともあるというのは、ご存知のとおりです。

帰納法も同じです。事実を集めて結論を出しても、合ってることもあれば、
違っていることもあります。

●ですから、論理的に話をするときには、次のような質問を投げかける
ことが効果的です。

その結論が出てきた前提となる事実は、何ですか？
その結論は、どういった条件や背景を前提としていますか？
前提とする事実は、それで充分ですか？
その事実から、何を基準にして論理を組み立てたのですか？
その結論には、例外が存在しますか？
その例外は、どの場合に発生しますか？

●「人間は必ず死ぬ」という結論は、どうやら正しいようです。
しかし結論を「生物は必ず死ぬ」とすると、例外があるようです。

学問の分野は別として、通常の会話では全く例外の無い結論が
出てくる方が少ないと言えます。

それだけに、その結論が意味するところを、明確にすることは
論理的な会話をするための、大切な作業になります。

～次回も論理能力の続きです～

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株式会社パフォーマンスシップ　代表取締役
NPO法人：経営品質イニシアティブ理事
橋本　文隆

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橋本文隆著　/　岸英光監修　　あさ出版本体１４７０円　