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　　　　「経営品質イニシアティブ」発行のメールマガジン

「社長のリーダーシップで会社も社員も元気」

０３年４月２１日　第５１号　　　　　　　　今週の著者：橋本文隆
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 今週の提言

「優秀な人材が来たくなるような職場にしましょう」　

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「イノベーションを実現するリーダーシップ」

●リーダーに求められる要素として、最近は「変革」とともに「イノベーション」
が、よく言われているようです。イノベーションは「革新・刷新」などと訳され
ますが、単に現状を変えるだけでなく、新たな価値を生み出すような、創造
的な活動のイメージがあります。

●イノベーションを起こすリーダーには、創造する能力が求められます。
単に変革をするだけでは、イノベーションになりません。たとえばソビエト
連邦のゴルバチョフ元大統領は、ペレストロイカでソビエト連邦の大改革を
実行しました。しかし彼は、「変革」には成功しましたが、イノベーションには
成功しませんでした。「変革」の後に来たものは、ソビエト連邦の崩壊でした。

●このように「変革」はただ破壊するだけであれば、新たな価値が創造されて
きません。さらに高い価値を持つ組織を目指すのであれば、創造的リーダー、
すなわちイノベーション型のリーダーが必要とされます。

●日本でも「変革」という言葉はよく使われますが、破壊型のリーダーなのか
創造型のリーダーなのか、見極めることが大切です。時には破壊型のリーダー
が求められる事もあります。しかし最終的には価値を創造し、成果を生む
ことが求められます。

●イノベーションを起こすために、リーダーには様々なことが求められます。
その一つに、優秀な人材の流出を防ぎ維持することがあります。
現在、失業率が高く求職者はたくさんいますが、それでも本当に優秀な
人材は不足しており、自社に引き止めておくことは困難です。

●一般的な傾向として、人材を金で引き止めることには、限界があります。
お金は優秀な人材の動機付けにならないからです。何が動機付けの
要因になっているかは、人によって異なります。リーダーは、メンバーの
満足度や不満足度を調査し、何を動機付けとして働いているのかを
把握する必要があります。

●動機付け要因として、「仕事そのものが面白い」、「教育システムの充実や
学習の機会に優れている」、「触発し合える良い人間関係がある」「自分の
ライフスタイルが保てる」などが考えられます。そして、その職場で自分の自己
実現が可能な時、そこにい続けるものと思います。
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株式会社パフォーマンスシップ
代表取締役　橋本文隆
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