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 　　　　「経営品質イニシアティブ」発行のメールマガジン

 「社長のリーダーシップで会社も社員も元気」

　０３年７月３日　第５７号　　　　　　　　今週の著者：橋本文隆
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今週の言葉

「ビジョンは、その実現をコミットする時、ビジョンとして存在する」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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「「美しい言葉」を書き並べても、ビジョンにはならない」

●メルマガの読者からメールをいただくのは、ありがたいことです。好意的な
メールも反対意見のメールも、私たちにとってすばらしいフィードバックになり
ます。今回は、頂いたご質問をにお答えする形で、話を進めていきたいと
思います。

●「ビジョンの策定は行ったが、戦略に落とし込むところで方向性が見出せ
ない」「ビジョンと戦略を関連付ける方法を知りたい」というご質問をいただき
ました。ビジョンと戦略がバラバラになっている企業は、意外と多くあるように
思います。皆さまの企業の戦略は、ビジョンに基づいたものになっているで
しょうか？

●戦略策定プロセスは、多くの方法が考えだされており、SWOT分析や
マイケル・ポーターの戦略モデルなど、各企業で様々なプロセスを経て
戦略策定をされていることと思います。そのような戦略策定プロセスは
非常に重要なことではありますが、ビジョンを戦略に反映するためには
それ以前に、ビジョンそのものが明確である必要があります。

●ビジョンを明確にするためには、ビジョンの策定プロセスやビジョン
そのものを、丹念に見ていくことが必要になります。そこで、ビジョンに
ついて、いくつか質問を投げかけたいと思います。

●「特長ある技術の提供」をビジョンとされていますが、どのようなものを
意図されていますか？
何があれば「特長ある」と言うことが出来ますか？

●「地球環境の保全」を考えられているようですが、それはどの次元で
考えていますか？それは自社のビジネスと、どう結びついていますか？
「地球環境の保全」は素晴らしいことだと思いますが、それを企業として
意図する理由は何でしょうか？

●「豊かな社会」とは、どのような社会でしょうか？
どのような社会になれば、豊かな社会になったといえますか？
それは、自社の存在やビジネスとどう関係していますか？

●「美しい言葉」や「期待」を書いただけでは、ビジョンにはなりません。
ビジョンは実現することをコミットする時、ビジョンとして存在しますが、
コミットのないビジョンは標語と変わりません。ビジョンの実現を、コミット
できるレベルにまで明確にすることで、必然的に戦略とつながってくると
考えます。

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株式会社パフォーマンスシップ
代表取締役　橋本文隆
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