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 　　　　「経営品質イニシアティブ」発行のメールマガジン

 「社長のリーダーシップで会社も社員も元気」

　０３年１０月２７日　第６６号　　　　　　今週の著者：橋本文隆
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今週の言葉

「変化し続ける人が、変革を起こす」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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 「リーダーシップに要求される４つのＥ」

●2回に渡ってGEの新体制を取り上げましたが、今回はもう少し具体的に
リーダーシッププログラムを見ていきたいと思います。このようにGEを何度も
取り上げるのは、リーダーシップやコーチングに関して、卓越した仕組みを
GEが持っていると考えるからです。

●GEのリーダー開発は、入社時から始まっています。GEにとってリーダーは
「変革を起こす人」であり、そのために新入社員から経営トップまで、常に学習
し続けることが求められます。年を取ったり偉くなった人は学ばなくなるような
企業文化を持つところもあるようですが、GEはその逆を行っています。

●多くのリーダーシッププログラムがありますが、新入社員などは基本スキル
を中心にトレーニングします。上位クラスのリーダーシップカリキュラムでは、
現場でプロジェクトを実行することにより、リーダーシップ能力を開発していく
ことが多くなります。

●リーダーシップトレーニングに出る前には、360度サーベイ（調査)により、
自分に欠けている点を明確にし、目的意識を持ってトレーニングを受けること
が出来るようになっています。トレーニングを受講し現場に戻ってきた時には
何を学び、それを業務にどう活かすのかを明確にすることが求められます。
トレーニングをトレーニングに終わらせず、必ず成果に結ぶつける姿勢が、
文化として存在します。

●これらのカリキュラムを通じて、リーダーシップに要求される「４つのE」を
磨いていきます。
４つのE　
　Energy　　　変化のスピードを歓迎し、それに立ち向かう情熱
　Energize　　周囲の人を鼓舞する能力
　Edge　　　　難しい結論を下す力
　Execute　　結果につながる一貫した実行力

●リーダーとしてどれも当然のことですが、本当に自分が出来ているのか振り
返ると、出来ると断言できる人は少ないのではないでしょうか。それはGEの
リーダーにしても同じことだと思います。だからこそ止めることなく学び続ける
ことができるのであり、向上する余地が常にあるのだと思います。
リーダーは「変革を起こす人」であり、それは「変化し続ける人」であると
言えるでしょう。

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株式会社パフォーマンスシップ
代表取締役　橋本文隆
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