株式会社パフォーマンスシップ 　http://www.performanceship.com/
メルマガ　http://www.performanceship.com/mailmagazin/mailmag.htm/

◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎

　　　　「経営品質イニシアティブ」発行のメールマガジン

「社長のリーダーシップで会社も社員も元気」

　０４年３月１日　第７４号　　　　　　　　今週の著者：橋本文隆
◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎
今週の言葉

「あなたが扱うように、相手は現れてくる」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎

「組織行動論 ：動機付け」

●組織の中の人の行動を予測する上で、人が何に動機付けされるのかを
理解しておくことは重要です。
古典的な理論では、

　マズローの欲求5段階説
　マグレガーの　X理論　Y理論
　ハーツバーグの　動機付け要因　衛生要因

などがあります。
今回は、マグレガーの「X理論　Y理論」　を取り上げます。

●「X理論、Y理論」は、人に対する見方を表しています。あなたが、「X理論」
の立場に立って人と接するのと、「Y理論」の立場に立って人と接するのでは
相手の行動が変わってきます。

●「X理論」では、人は、「仕事が嫌いで責任を回避したがり、強制されないと
行動しない」と見ます。
「Y理論」では、人は、「仕事も遊びと同じように取り組み、コミットした目標に
自ら向かっていき、条件次第では自ら責任を取り、自己実現欲求を重視し、
たいていの人には創造性が備わっている」と見ます。

●経営学で「X理論、Y理論」を学んだ人は、２つの極端な考え方があると
知っているだけのことが多いように思います。
大切なことは、２つの理論があることを知ることではなく、あなたがどの立場
に立って相手を扱うのか、ということです。

●「X理論」も「Y理論」も、両方とも人に備わっているもので、どちらが正しいと
いうものではありません。しかし人には、扱われたように現れてくるという性質
があります。「ダメな部下」と見ていると、大概ダメになっていきます。

人に対するあなたの見方は、相手の態度や行動を左右する、重要な要因に
なります。

◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎

株式会社パフォーマンスシップ
代表取締役　橋本文隆
http://www.performanceship.com/